Nu de grens tussen werk en privé steeds vager wordt, is het niet ongewoon dat er op kantoor over de nieuwste trends wordt gepraat, van vitaminesupplementen tot koudwatertherapie. Maar is er een plaats voor deze wellness trends op het werk?
In 2024 gebruikt bijna de helft van de consumenten – en vooral Gen-Z - TikTok als zoekmachine, en het is makkelijker dan ooit om meegesleept te worden in wellbeing trends en gezondheidstips.
De opkomst van influencers en korte videoreeksen maakt het voor consumenten moeilijk om toegang te krijgen tot het onderzoek dat beproefde gezondheidsgewoonten onderscheidt van ineffectieve rages. En de impact hiervan kan enorm zijn – niet alleen voor individuen, maar ook voor de gezondheid van onze werkplekken.
Ziekte gerelateerd verzuim neemt in de hele EU, wat een uitdaging vormt voor HR- en wellbeing teams, die werknemers in hun organisatie ondersteuning willen bieden. Het lijkt misschien duidelijk dat ijsbaden en nap-pods op kantoor niet de oplossing zijn voor gezondheidsproblemen op de lange termijn, maar welke plaats – als die er al is – hebben deze groeiende trends op de werkplek?
Hoe moet HR omgaan met wellness-trends op het werk?
Als medewerkers geïnteresseerd zijn in wellness-trends, zijn ze waarschijnlijk op zoek naar kleine veranderingen in hun gewoonten om hun gezondheid te verbeteren. TikTok-rages zijn misschien vluchtig, maar ze kunnen wel worden gebruikt om het gesprek op gang te brengen en werknemers te helpen zich op een zinvollere manier met hun gezondheid bezig te houden. Voor HR- en wellbeing professionals is dit een kans om je medewerkers te betrekken bij het wellbeing aanbod op de werkplek.
Ondanks de aantrekkingskracht van ‘health hacks’ is het onwaarschijnlijk dat overhaaste grote investeringen – of dat nu een ijsbad op kantoor is, een suite met nap-pods of de nieuwste fitnessuitrusting – een blijvend effect hebben op de gezondheid van werknemers.
Hoewel het inspirerend kan zijn om te lezen over de faciliteiten die worden aangeboden in ultramoderne bedrijfskantoren, is het belangrijk om een solide basis van ondersteuning op te bouwen (en een positieve cultuur om die te versterken) voordat je nieuwe en nieuwe wellness-trends op het werk gaat uitproberen.
In de kern moet een succesvolle wellbeing strategie op de werkplek betrouwbare, op feiten gebaseerde ondersteuning bieden die is afgestemd op de unieke behoeften van het bedrijf en haar medewerkers. Van daaruit kunnen innovatie en experimenten groeien.
Een op feiten gebaseerd wellbeing programma ontwikkelen
Hoewel maar weinig bedrijven het budget hebben om mee te doen met elke trend die voorbij komt, kunnen HR-teams het ook lastig vinden om investeringen te krijgen in wellbeingopties die op feiten zijn gebaseerd. Als je probeert te pleiten voor zinvolle wellbeing ondersteuning, probeer dan deze tips om het beste uit je gegevens en inzichten te halen:
Maak gebruik van bestaand onderzoek en kies voor beproefde oplossingen voordat je meer experimentele opties verkent.
Medewerkers hechten waarschijnlijk veel waarde aan op wellbeing gericht beleid, zoals flexibel of hybride werken, plus ondersteuning op het gebied van mentale gezondheid, toegang tot fitness/fitness-kortingen voor fysieke gezondheid en beloningsregelingen. Over het algemeen moeten deze prioriteit krijgen boven nieuwe of onbewezen wellbeing oplossingen – vooral als je een impact wilt maken met een krap budget.
Meet de impact van je wellbeing uitgaven om de waarde ervan aan te tonen en weet wanneer je je aanpak moet aanpassen.
Als je moeite hebt om buy-in of budget te krijgen, is onze gratis CPD-geaccrediteerde cursus Wellbeing Strategie een goede plek om te beginnen. Deze één uur durende online trainingsmodule voor HR-teams en wellbeing managers onderzoekt hoe je effectieve gezondheids- en wellbeing oplossingen kunt kiezen en hun impact kunt aantonen aan je managementteam.
Verzamel regelmatig feedback over je welzijnsaanbod om prioriteit te geven aan de ondersteuning die mensen echt nodig hebben.
Je wellbeing strategie moet feedback bevatten om ervoor te zorgen dat de stem van medewerkers wordt gehoord en dat er actie op wordt ondernomen, of dat nu via focusgroepen, enquêtes of een gesprek bij de koffie is.