Im September 2022 befragten wir über 2.000 britische Arbeitnehmer zu ihrer Arbeitszufriedenheit und den Gründen für eine Auszeit von der Arbeit. Die Ergebnisse zeigen, dass Männer seltener eine Auszeit nehmen, wenn sie sich erholen müssen, und dass sie ihre psychischen Probleme am Arbeitsplatz eher verbergen.
Kurz vor dem Internationalen Männertag am 19. November untersuchen wir, wie offene Gespräche und maßgeschneiderte Unterstützung für das Wohlbefinden dazu beitragen können, dass Männer gesund bleiben und sich am Arbeitsplatz engagieren.
Männer bleiben in ihren Rollen, obwohl sie mit ihrer Arbeit unzufrieden sind
Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass jüngere Männer zwar angeben, mit ihrer Arbeit zufrieden zu sein, sich aber dennoch nach einem neuen Job umsehen können. Männer über 45 Jahre geben die geringste Arbeitszufriedenheit an, bleiben aber eher in ihrer Position, obwohl sie sich unzufrieden fühlen.
- Männer im Alter von 45-54 Jahren sind demografisch gesehen am wenigsten zufrieden mit ihrer Arbeit.
- Bei Männern zwischen 55 und 64 Jahren ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie einen neuen Arbeitsplatz suchen, nur halb so hoch wie bei den 25- bis 34-Jährigen.
- Mehr als die Hälfte (59%) der Männer unter 45 Jahren erwägt, sich nach einem neuen Arbeitsplatz umzusehen.
Männer nehmen sich seltener eine Auszeit, um sich von Stress und Burnout zu erholen
Während Männer und Frauen in ähnlichem Maße über eine schlechte psychische Gesundheit berichten, ist es bei Männern weniger wahrscheinlich, dass sie Unterstützung bei ihrem Arbeitgeber suchen oder sich eine Auszeit nehmen, um sich zu erholen. Unternehmen könnten sich der psychischen Probleme von Männern nicht bewusst sein, da sie weiterarbeiten und das Ausmaß ihrer Probleme verbergen.
- Männer geben an, dass sie sich nur halb so oft von der Arbeit freistellen lassen, um sich von Stress und Burnout zu erholen, wie Frauen.
- Nur 15 % der Männer haben sich wegen psychischer Probleme Zeit freigenommen, verglichen mit 40 % bei körperlichen Erkrankungen.
- Mehr als drei Fünftel (61%) der Männer geben an, dass ihr Arbeitgeber keine Unterstützung für psychische Gesundheit am Arbeitsplatz anbietet.
- Männer im Alter von 20 bis 40 Jahren suchen halb so oft wie Frauen im gleichen Alter ihren Hausarzt auf.
Dies deutet darauf hin, dass der Präsentismus – d.h. das Erscheinen zur Arbeit trotz Krankheit, Verletzung oder psychischer Probleme – höher sein könnte als von den HR-Teams erwartet, was zu einer geringeren Produktivität der gesamten Belegschaft führt.
Lehren für Führungsteams
- Zufriedenheit am Arbeitsplatz bedeutet nicht unbedingt, dass ein Mitarbeiter in seiner Position bleibt – es kann versteckte Probleme geben, die das Management angehen muss, insbesondere bei jüngeren Mitarbeitern.
- Eine offene Arbeitsplatzkultur kann dazu führen, dass Gespräche über das Wohlbefinden zu einem normalen Bestandteil des Arbeitstages werden. Führungskräfte können damit beginnen, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen und offen über ihre eigene psychische Gesundheit sprechen. Mit gutem Beispiel voranzugehen kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter eher trauen, sich zu öffnen und Unterstützung zu suchen.
- Abwesenheit kann besonders schwer zu erkennen sein, wenn Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten. Daher ist es wichtig, dass sich Führungskräfte die Zeit nehmen, um über das Wohlbefinden zu sprechen.
- Schulungen, wie z. B. ein Kurs zum Mental Health First Aider (MHFAider®) können dazu beitragen, dass sowohl Manager als auch Kollegen sich trauen, über psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zu sprechen.
Partnerschaft mit High Five
Sind Sie bereit, Ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern?
Kontaktieren Sie uns noch heute, um herauszufinden, wie wir Ihre HR-Strategie unterstützen können.
